Somos partidarios de pensar que, si en los últimos años no has implementado cambios significativos en tu despacho, deberás comprobar su pulso. Es posible que esté muerto.
ABOGADO. ¿TE GUSTARIA FIDELIZAR TU CARTERA DE CLIENTES?
Somos partidarios de cuestionar la manera en que los despachos de abogados tradicionales fidelizan a sus clientes. Somos partidarios de pensar de forma diferente. La manera en que desafiamos el status quo de los despachos tradicionales es desarrollar herramientas tecnológicas que faciliten al abogado ofrecer productos innovadores que le permitan...
ABOGADO. ¿QUIERES SEGUIR ESPERANDO A QUE ENTRE UN NUEVO ASUNTO EN EL DESPACHO?
Somos partidarios de cuestionar lo que hacen los despachos de abogados tradicionales mientras esperan que les entre un nuevo asunto. Somos partidarios de pensar de forma diferente. La manera en que desafiamos el status quo de los despachos tradicionales es desarrollar herramientas tecnológicas que hagan posible que el abogado ofrezca...
ABOGADO. ¿TE GUSTARIA QUE TU DESPACHO TUVIERA INGRESOS RECURRENTES?
Somos partidarios de cuestionar todo aquello que impide que los despachos de abogados tradicionales obtengan ingresos recurrentes. Somos partidarios de pensar de forma diferente. La manera en que desafiamos el status quo de los despachos tradicionales es desarrollar herramientas tecnológicas que hagan posible que el abogado ofrezca al cliente servicios...
ABOGADO, ¿QUIERES HACER LA DIFERENCIA CON LOS DESPACHOS TRADICIONALES?
Somos partidarios de cuestionar lo que motiva a los despachos de abogados tradicionales a hacer lo que todos los despachos hacen. Somos partidarios de pensar de forma diferente. La manera en que desafiamos el status quo de los despachos tradicionales es desarrollar herramientas tecnológicas que hagan posible que el abogado ofrezca...
SEPTIEMBRE, NUEVO COMIENZO
El presente artículo, siendo el primero tras el periodo estival y como deferencia al lector que se reincorpora al trabajo tras un breve periodo de asueto, no tratará sobre contenido técnico o específico de la plataforma Tirant- Compliancers. Nuestro objetivo es motivar al profesional del Compliance a que vea el...
UN BUEN MOMENTO PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE COMPIANCE
La reforma del código penal de 2015 trazó el camino que debían seguir las empresas a efectos de mitigar o atenuar la posible responsabilidad penal que pudiera derivarse por las conductas realizadas por sus empleados y directivos. Dicha reforma introdujo un nuevo marco legal a través de modelos de organización...
EL COMPLIANCE EN LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE
La importancia de la individualidad y personalización de cada plan de prevención de riesgos penales (compliance penal) es algo que venimos reiterando y afirmando en nuestras anteriores publicaciones. En el caso de las empresas de transporte esta premisa adquiere, más aún si cabe, mayor importancia pues los riesgos derivados del...
COMO AFECTA EL COMPLIANCE A PROVEEDORES Y EMPRESAS ESPECIALMENTE RELACIONADAS
Existe cierto consenso en que una de las múltiples formas de implementar un compliance penal debe partir de la división de la empresa en departamentos. Este modo de proceder tiene su argumentación en que cada departamento o área de la empresa tiene unas funciones características y diferenciadas de los demás,...
EL COMPLIANCE EN LAS EMPRESAS DE ALIMENTACIÓN
Los productos o servicios que generan o prestan las empresas a la sociedad abarcan sectores muy diversos entre sí. Tan diversos son los sectores como los riesgos que a los mismos afectan. Cuando valoramos la probabilidad de que un riesgo se produzca debemos de tener en cuenta no solo la...
COMPLIANCE SECTORIAL. NO HAY DOS EMPRESAS IGUALES
Las empresas son el fiel reflejo de quienes la regentan, por ello, cada empresa es única y diferente a cualquier otra. Aunque en apariencia externa, ya sea por cuota de facturación, número de trabajadores o por el sector en el que desarrolla su actividad pueden observarse gran número de similitudes,...
ANTICIPACIÓN Y PREVENCIÓN, NUESTRAS ARMAS FRENTE A FUTUROS RIESGOS
La evolución de la pandemia consecuencia de la reciente crisis sanitaria ha derivado en lo que se conoce como “la nueva normalidad”, ante esta nueva situación, las empresas pueden actuar de dos formas: La primera, retomar su actividad de la misma forma que antes de la crisis sanitaria, como si...
FUNCIONALIDAD Y CONTENIDO DOCUMENTAL DEL “MODULO 42 GESTIÓN DE CRISIS”
Muchas han sido las consultas planteadas por nuestros licenciatarios y profesionales del compliance relacionadas con el “Módulo 42: gestión de crisis”. Siendo una demanda reiterada, estamos obligados a desarrollar el tema en detalle a efectos de desgranar y analizar la funcionalidad y el contenido documental del módulo 42. La funcionalidad...
ANTE LA EVOLUCIÓN DE LOS RIESGOS DEBEMOS REVISAR Y AMPLIAR LOS PROGRAMAS DE CUMPLIMIENTO
Los recientes acontecimientos derivados de la situación de crisis sanitaria han dejado al descubierto, aún más si cabe, la fragilidad y volatilidad de un gran número de empresas del tejido productivo de nuestro país. Los riesgos que afectan a las empresas han aumentado considerablemente, lo que nos indica que la...
EL MOMENTO ES AHORA. PROTEGE A TUS EMPRESAS CLIENTE CON EL MÓDULO 42
Ante un probable riesgo o una situación de crisis sobrevenida los profesionales que nos dedicamos al asesoramiento de empresas podemos actuar de dos formas: ser reactivos o preventivos. La diferencia entre ambas formas de actuar es la siguiente: Los profesionales reactivos esperan a que las cosas sucedan, dejan pasar el...